管理評審控制程序
1.0目的
通過定期和適時地對本公司社會責任體系進行全面檢查和評價，保證本公司的SA體系持續有效地滿足BSCI標準和相關利益團體的要求，確保體系的適應性。
2.0范圍
本公司涉及BSCI的所有組織要素。
3.0定義
(無)
4.0權責
4.1總經理：對社會責任體系的適宜性、有效性負直接責任，主持管理評審活動。
4.2管理者代表：組織管理評審活動，并將有關資料供管理評審討論和決議。
4.3行政部及文控中心：負責評審資料的準備。
5.0作業內容
5.1評審前的準備
5.2.1 SA管理者代表發布召開管理評審會議的通知，并經總經理批準。
5.2.2 相關人員負責準備所需的文件資料記錄。
5.2.3 由總經理或經理主持管理評審會議。
5.3評審會議至少應包括以下方面的議程：
5.3.1 BSCI政策宣傳貫徹情況。
5.3.2 社會責任體系的守法狀況和績效評估。
5.3.3 內部審核、外部(顧客)審核狀況。
5.3.4 糾正及補救行動的完成狀況。
5.3.5 SA體系的資源狀況評價。
5.3.6 對SA體系的適宜性、有效性及充分性的評價。
5.3.7 對SA體系進行改善的建議或意見。
5.3.8 上一次管理評審的結果跟蹤。
5.3.9 可能引起管理體系的變更和有關修改情況。
5.4評審會議至少要對以下事項做決議結果：
5.4.1 SA體系重大問題討論的結果。
5.4.2 對SA體系的適應性、有效性、確定是否需要調整、完善的內容(工資、工時、健康衛生)。
5.4.3 社會責任體系的有效性方面的改進。
5.4.4 與員工有關部門的體系要求的變更。
5.4.5 定期(每年至少一次)對體系實施評審、判別達成公司政策及本標準要求的規定。
5.5評審記錄及評審報告
5.5.1 由SA代表指定人員編制“管理評審報告”，其中必須包含評審結論及評審要求等相關內容，評審報告經總經理批準后分發至相關人員，正本由文控中心存檔。
5.6評審結果的實施
5.6.1 需要時，文控中心根據“管理評審報告”編制“不合格項糾正與補救行動表”，經SA管理者代表審核，下達各有關部門按《事故調查不符合及糾正、補救行動控制程序》的規定實施糾正和補救行動。SA管理者代表負責指定人員對實施情況進行檢查和追蹤驗證。
5.6.2 管理評審發現的重大問題，應通過修改、補充、完善體系文件來加以改進和鞏固，以不斷提高體系的適應性。
6.0相關及支持文件
《事故調查不符合及糾正、補救行動控制程序》
7.0 SA記錄
7.1管理評審報告