全球最大的娛樂傳媒帝國:迪斯尼集團（Disney）

迪斯尼集團官方網站: http://disney.com/ 英文

迪斯尼集團中國網站: http://www.disney.com.cn/ 中文

迪斯尼集團簡介

　　迪斯尼公司創立于1922年，由華特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥羅伊迪士尼(Roy O. Disney)創建，當時叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后來更名為華特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名為現在的華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 經過多年的發展成為一個成功的跨國集團，其業務涉及電影、主題公園、房地產以及其他娛樂事業等多個領域。目前，迪斯尼已經發展成為一個技術系統，不僅包括硬件、設施、機器和過程，而且包括把這一切聯系起來的運輸、傳播和信息網絡以及高效運作的大批雇員和一系列規章制度。

　　1919年，年僅19歲的窮畫家兼動畫制作者沃爾特·伊萊亞斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架舊電影攝像機首次攝制了一部僅放兩分鐘的動畫故事片，接下來又制作出了如《三只小豬》、《白雪公主和七個小矮人》、《阿拉丁》、《羅賓漢》等等一系列作品，形成了獨特的迪斯尼世界。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合，推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130 平方公里，由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業內的巨無霸級跨國公司。80年代，迪斯尼曾一度被認為是一個雖然偉大但已經失去光彩的企業，然而自從1984年邁克爾·艾斯納成為迪斯尼的CEO以后，公司的發展記錄已讓人另眼相看，迪斯尼公司創下了連續14年20％的年增長率和每年18．5％的資產回報率的成績。迪斯尼公司也從艾斯納1984年接手時資產為14億美元發展成為1998年年收入180多億美元的公司，到 1999年，迪斯尼公司的市場價值已經從原來的30億美元激增到700億美元。

　　這樣的發展是怎樣取得的呢?艾斯納領隊的迪斯尼做了以下這些事：“讓動畫片復活”，有《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》和《昆蟲的一生》等；“更新和擴展主題公園”，如巴黎迪斯尼樂園，開始時困難重重，現在已非常成功，美國本土的兩個迪斯尼也有了大的發展，如佛羅里達迪斯尼前幾年新建“動物王國”、洛杉磯迪斯尼“加州冒險” 開張；“增加配套產品”，為主題公園配套的飯店增加了數千個房間和數百家專賣迪斯尼產品的商店；“增設迪斯尼頻道”，這一有線電視頻道不但播放迪斯尼自己制作的動畫片，而且發揮“交叉促銷”效用，異常成功地促銷迪斯尼的各種商品；“兼并美國廣播公司(ABC)”，耗資190億美元，隨后，ABC又衍生出擁有眾多觀眾的ESPN電視頻道；“進入游船業”，迪斯尼游船公司以獨特的市場定位——家庭旅游——在擁擠的游船業市場奪得了自己的顧客；“成立迪斯尼網上公司、ESPN網上公司”等等。1999年1月，與Infoseek公司共同創辦了門戶網站GoCOM，通過這個交互式的服務網站，人們可以進入因特網并獲取迪斯尼公司提供的信息、娛樂和消費晶。2001年1月30日，迪斯尼公司宣布將關閉旗下網站——美國第4大門戶站點Go．com，并裁員400人，種種跡象表明，迪斯尼公司由傳統媒體向網絡媒體轉型的計劃已一再受挫。2001年1月份正式開通時的確是趕上了全球互聯網的熱潮，但是，作為一個后發的門戶類型網站，Go．com比起競爭對手，落后的時間幾乎要用“年”來計算。時間的落后帶來了市場占有、注冊用戶、瀏覽人次、網絡銷售等一系列的落后。所有的落后一開始都被網站的母公司迪斯尼濃厚的優勢意識所掩蓋，直到網站報告巨額虧損以前，才被一一曝光。迪斯尼過低估計了時間的延遲影響，過高估計了自己由傳統媒體向網絡媒體轉型的成功可能性，這是一個致命傷。

　　更大的風雨也曾經歷過，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂趣。雖然近年來迪斯尼出現經營滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂公司。它已經是美國文化的一部分，當代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現和興起源于美國文化，它的興衰也必定和美國經濟、美國文化共起落。

　　迪斯尼公司現在是世界第三大娛樂公司，主要在美國、歐洲、亞太地區、拉丁美洲、加拿大等國家運營。公司的主要業務有四項：影視娛樂(Studio Entertainment)，媒體網絡(Media Networks)，主題公園和度假村(Parks & Resorts)，消費產品(Consumer Products)。

　　影視娛樂業務包括生產制作和購買各種電影電視節目及動畫片，并將其產品向影院、家庭錄像和電視市場銷售。公司的媒體網絡業務包括：ABC電視網絡 (ABC Television Network)，截止到2001年9月30日，擁有226家附屬的電視臺；ABC廣播網絡，目前擁有超過8 900個節目和4 600個附屬廣播臺，大約覆蓋50％的美國市場。同時，迪斯尼公司還擁有ES—PN、DisdeyChannel等有線電視網絡(Cable Network)以及數家迪斯尼公司的網站，如：Disney·com、ABC．com、ABC news．com、ESPN．com等。主題樂園和度假村業務包括各類迪斯尼主題樂園及旅游設施的建設與管理。消費品業務包括迪斯尼動畫形象專有權的使用與出讓、品牌產品的生產和銷售、相關書刊和音樂作品的出版發行等。

　　迪士尼影視娛樂

　　整個華特迪士尼公司都是在這部分業務的基礎上建立的。這部分業務的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業務。該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發行，公司DVD錄像帶的發行。并且同時負責音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發行以及迪士尼多品牌唱片的發行。

　　迪士尼主題樂園度假區

　　該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造。除了全球5個迪士尼度假區，11個主題樂園之外， 同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。 另外迪士尼區域娛樂負責運營 ESPN Zone 主題餐館，而阿納海姆運動公司 ( Anaheim Sports, Inc. )則負責運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊 (The Mighty Ducks) ”。

　　迪士尼消費品

　　該部門開始于在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權，作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負責迪士尼互動軟件的開發和發行。迪士尼直銷業務包括直銷網站和迪士尼專賣店。

　　 迪士尼媒體網絡

　　該部門負責運營迪士尼的各種媒體網絡資產，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業務，具體包括了電視節目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括Radio Disney等。 另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網絡部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯網資產的迪士尼互聯網集團也在此部分當中。