迪斯尼是一個“品牌乘數型企業”，即用迪斯尼的品牌做乘數，在后面乘上各種經營手段以獲得最大的利潤。這種經營思想的定形，讓迪斯尼開始把大部分利潤徹底轉向影視產品制作之外。迪斯尼在快樂文化背后附加上了完整的商業文化，將藝術徹頭徹尾地商業化。迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過發行拷貝和錄像帶，賺進第一輪。然后是后續產品的開發，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個新的人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進第二輪。接著是品牌產品，迪斯尼在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產品，迪斯尼賺進第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購電視頻道，已經有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網。去迪斯尼樂園，買迪斯尼卡通，這是美國人的生活習慣之一。所以，迪斯尼能否走出目前的低谷，全看美國的整體經濟前景如何，如果美國經濟能撐得住，久經考驗的迪斯尼就有喘息和發展的空間。

　　從迪斯尼集團公司的運營方式看，公司的四個主要業務領域的運營如下：

　　第一，影視娛樂。負責生產各種影片、動畫片、電視節目，錄制和上演舞臺劇。迪斯尼公司在這個產業里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機構是美國四大電視網的主要節目供應商，每年共生產50多部故事片，還創作大批含有角色形象的電視節目。除自己創作的作品外，公司還購買其他廠商的影視片向影院、電視臺和家庭錄影帶市場銷售。集團名下的各個發行、錄像、國際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權的電影、電視、音像節目在美國和世界各國發行的業務。

　　第二，媒體網絡。公司通常自己出資生產制作節目，或者從其他節目廠商購買節目播放權，并且為播放這些節目的附屬臺站支付數額不等的補償金。公司的收入則來自出售節目中的商業廣告時間。

　　第三，主題樂園和游樂場。公司通過各種國內的、國際的廣告與促銷活動對整個迪斯尼世界的各種游樂項目進行市場營銷，以吸引來自各地的游客。每個主題樂園還通過長期協議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業務關系。

　　第四，相關消費產品。公司在世界范圍內進行公司創造的各種形象的知識產權交易，并出版圖書和雜志。許可發放的品種包括與迪斯尼有關的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環畫、藝術圖畫書和雜志的。許可證經營活動的利潤主要依靠從批發和零售產品的銷售定價中提取固定比例的使用費。除提取使用費外，公司還積極開發擁有自主知識產權的商品，不斷尋求可以用于許可證產品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫作和插圖的創意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場直接推出與迪斯尼有關的產品。截至1999年9月30日，專賣店的總數已達728家。公司擁有出版社為兒童和家長提供各種圖書，出版《趣味家庭》、《迪斯尼歷險》和科普雜志《發現》等期刊。公司下屬的軟件商迪斯尼互動公司，則主要從事開發和營銷家庭和學校使用的計算機教育與娛樂軟件以及游戲軟件。公司還生產教育用的視聽產品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫和其他教具。

　　運用現代企業的管理手段，迪斯尼編織了一個龐大的有機網絡，在這個網絡中充分發揮領導者宏觀統攝全局的作用，為整個跨國公司的發展指明方向與目標。利潤，利潤，還是利潤，迪斯尼仿佛是一個高速滾動的雪球，在世界經濟一體化的大趨勢下，充分體現了跨國壟斷資本的特色。